推行南京iso认证的一般步骤

如果你了解过ISO标准，你也许会觉得ISO标准真的很全面，因为它规范了企业内的所有过程，包括了企业部的管理层,也涵盖了基层的员工信息。人们也许会认为,既然iso认证有这么全面和详细的体系，推行起来可能有一定的难度.的确如此,推行南京iso认证是不容易的,

但是，世上无难事, 不怕有心人,只要我们真心实意地想推行南京iso认证,用它提升公司管理业绩的重要措施，且将它作为一项长期的发展战略.我们可以按照公司的具体情况进行个性化划的策划，相信南京iso认证能够在各个公司里推行得出去。

一般地说，推行ISO有如下几个步骤:知识准备-立法-宣贯-执行-监督、改进。

我们可以根据每个公司的具体情况，进行不同的规划，按照这些推行步骤，引导公司逐步推行南京iso认证,接下来小编给大家完整的列一下典型步骤:

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1、企业原有体系识别、诊断;任命管理者代表、组建ISO推行组织; 制订目标及激励措施;

2、各级人员接受必要的管理意识训练;ISO标准知识培训;

3、体系文件编写(立法);体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行;

4、内审员接受训练;若干次内部体系审核;

5、在内审基础上的管理者评审;管理体系完善和改进;申请认证。

企业在推行南京iso认证之前，应结合本企业实际情况，对上面的步骤进行创新的策划，人员的沟通，保证按原计划顺利进行。