南京iso认证的战略控制

战略控制一般可分为几个主要步骤：建立控制未来的概念这是因为战略控制不同于一般业务控制。南京iso认证战略控制涉及新业务或对现有业务的调整。战略实施控制的目标是面向未来，尚未发生。因此，有必要更新传统管理控制的概念和方法，建立控制未来的概念。

监测战略实施进展，战略实施的行动分布在一系列具体的本地化计划和活动中。每个战略进程应分为几个步骤，并预先设计实施步骤和相应的计划。在战略发展方面的测试进展有两个目的，保持各种战略行动与总体战略目标之间的一致性;尽早确定战略是否需要调整和修订。

监测外部环境关键战略因素的变化，一般而言，该策略基于假设和预测环境。外部环境的变化通常会影响战略的有效性。因此，有必要监测外部环境的变化，尤其是关键的战略因素。南京iso认证要监视外部环境进程，通常需要执行以下操作。

检测战略前提的可靠性。例如，公司技术与价格行业领先战略和金融市场之间的相关性（股票暴跌）。识别外部环境关键战略因素的变化。也就是说，企业无法控制的间接环境因素，如政策因素;或与企业直接相关的环境因素，如企业的竞争对手和行业力量。改变反馈环境中的关键战略因素，形成监测报告，并提交下一次审核。