高层在企业中推行iso体系认证的作用

高层管理人员应直接参与建立综合管理体系活动，制定三个体系的原则和目标，通过及时完成目标，直接参与管理评审，及时判断三个体系的绩效。纠正系统的缺点。确保资源充足的措施。最高管理者应确定在质量，环境，职业健康和安全方面具有丰富管理经验的管理层代表，并在每个部门设立骨干办公室。整个系统的建立和实施应由标准办公室领导并组织。办公室成员将加强三系统标准和文件编制，对各部门相关人员进行三系统培训，让员工了解整合系统的特点和对企业的利益。

组织初审团队的特殊学习班，首先确定审查的范围和目的，并给出“环境因素识别和评估指南”，“危险源识别和评估指南”，部门在发布之前尚未发布计划文件。有统一的识别和评估方法，大大减少了内部审计和现场评估过程中的重复修订，并侧重于评估“环境因素”和“主要环境因素”，“危险源”和“重大风险“。最后达成了协议。专业学习员工综合系统。在工作现场进行“如何准备”质量，环境保护和安全管理计划“等基础培训;实现“系统管理”与“项目管理”相结合，通过“监控与测量”控制三个系统的过程能力和统计方法，为持续改进提出建议，使iso认证公司有效构建集成系统，提高工作效率。

为了有效运行这三个系统，高层管理人员应该在建立一个集成系统的同时投资改善生产环境。集成系统不仅用于获得认证，还用于提高三个系统的管理水平。同样，iso体系认证培训不是为了检查，而是为了让员工更好地完成三个系统并为员工提供潜力。鉴于建立一个综合系统，各部门都要坚持“分部实施，逐步推进，责任明确，资源共享”的原则。在培训，实施，整合，改进和逐步与标准整合的同时，确保他们能够胜任。通过整合系统的建立和运行，全体员工将确保企业各方面的顺利运作。